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      新時代 新氣象 新作為 公司召開2017年度總結表彰大會

      作者:888666 來源: 日期:2018-2-8 10:36:37 人氣:749 加入收藏 評論:0 標簽:

        

       

      (第1期)

       

      周口市保安服務公司                 201826

       

      新時代   新氣象   新作為

      公司召開2017年度總結表彰大會

      24日上午,周口市保安服務公司隆重召開2017年度總結表彰大會,公司黨總支班子成員,機關各部門主任、副主任,押運、人防大隊長,技防、各縣分公司負責人和先進集體、先進個人代表,共計90余人參加了會議。會議由總經理鄭明山主持,押運中心、押運沈丘大隊和財務保障部作了典型發言,黨總支專職副書記麻立云宣讀了《關于表彰2017年度先進集體和先進個的決定》,會議對3個優秀押運大隊、4個先進集體、3名優秀大隊長和94名先進個人進行了表彰,頒發了榮譽證書和獎金,隨后,公司黨總支書記楊立德作了題為《踐行新思想,邁上新征程  奮力譜寫加快全面發展的新篇章》工作報告。

      楊立德指出,2017年公司黨總支帶領廣大員工以黨的十八大和十九大精神為指引,緊緊依靠市公安局和市國資局的堅強領導,切實圍繞“打基礎、創規范、上臺階”的工作目標,不失時機乘勢發力,苦干實干開拓進取,一步一個腳印地推進了十項重點工作,取得了令人滿意的成績,收到了可喜可賀的實際效果、社會效果和政治效果,達到了預期目的,使各項工作上了一個新的臺階,特別是押運各大隊相繼進入了良好和優秀行列,消除了后進。大力推進的十項重點工作是:經營發展理念不斷深化和落實,員工隊伍教育管理扎實有效,資源整合效果明顯,裝備建設投入加大,經營范圍進一步拓展,全員培訓邁出新步子,練兵比武彰顯公司風采,安全服務水平顯著提高,員工的工資福利待遇明顯增加,清產核資進展順利。

      楊立德指出,2017年是一個充滿亮點和風采的年份。我們的勝利和喜悅,得益于黨和國家創新發展的大好環境,讓我們站得更高、看得更遠、創業的信心更足;得益于市公安局和市國資委的關懷和厚愛,在關鍵節點、困難之時總能給我們指方向、解憂愁;得益于我們有一個符合公司實際和經營發展的戰略思維,有一些審時度勢、比較清晰的工作思路和工作舉措;得益于各級管理人員敢于負責、善于擔當、大膽作為的工作精神和干實干、奮力拼搏、爭先創優的工作作風;得益于廣大員工愛崗敬業、堅守執著、艱苦奮戰的自覺行動和服務客戶、服務群眾、服務社會的崇高美德。

      楊立德指出,我們在肯定成績的同時,必須清醒看到工作還存在許多不足,也面臨不少困難和挑戰,主要是:保安服務的專業化、集約化水平不高,行業結構不夠合理,技防風險評估高端服務比重低,經營方式比較粗放,經營管理和市場化運作還處于初級階段。人員素質參差不齊,一些隊員缺乏對守押業務的有效掌握,缺乏處置突發事件的實際經驗和能力。一些押運裝備陳舊老化科技含量低有待改善。大部分押運大隊沒有相應的辦公場所,工作帶來了不少困難。企業文化不夠深入人心,舉措不夠具體。管理層與忠誠、干凈、擔當、內行的要求還有一定距離,仍有工作思路不夠清晰,擔當能力有待提高,解決矛盾和問題力度不夠,有推拖現象等問題。黨建工作還有不少薄弱環節,還應看到我們公司所處的環境也不是一順百順,與客戶的合作關系還不夠“鐵”,可見,天時、地利、人和諸方面都有些挑戰。這些問題,必須著力加以解決。

      楊立德強調,2018年是學習貫徹黨十九大精神和公司改制后的開局之年,是在關鍵節點上的重要年份。年內工作的總體要求是全面貫徹落實黨的十九大精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極適應新時代、新變化、新要求,緊緊圍繞建立現代企業制度的目標,堅持質量第一、效益優先的原則,以安全服務為主線,以問題為導向,以穩中求進為基調,大力推進隊建設、業務建設、文化建設,全面提升安全服務和保值增值的能力水平,確保各項事業持續發展,確保員工能有更多的獲得感、幸福感、自豪感,為構建幸福企業創條件、打基礎。為此,要注重做好以下五項重點工作:

      第一,以大學習推動大調研,在學用結合中解難釋疑謀求發展。春節過后要在全體員工開展大學習、在機關各部門開展大調研活動,主要目的是用學懂弄通黨的十九大精神成果,調查研究和努力解決一些影響公司發展的瓶頸問題。大學習,主要是組織廣大員工學習貫徹黨的十九大精神,深刻領會和理解習近平中國特色社會主義思想,深刻領會和理解中國特色社會主義進入新時代的新論斷,深刻領會和理解我國社會主要矛盾發生變化的新特點,深刻領會和理解分兩步走全面建設社會主義現代化國家的新目標,深刻領會和理解黨的建設的新要求。激勵大家開拓進取、干事創業的積極性、主動性、創造性。公司機關和基層各大隊要把大學習作為首要的政治任務,切實計劃好、組織好、落實好,在學懂弄通上下工夫,決不能圖形式、走過場。調研,公司機關在大學習的同時要針對歷史遺留問題、現實存在問題、員工關注問題,組織專人開展調查研究,制定出解決這些問題的對策方案。最近,黨總支通過與有關部門和有關人員的座談,初步梳理出了存在的十個問題:一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用,為收回投資和獲取利潤創造條件。二是公司車輛維修承包后,運營現狀如何,維修保養是否及時,質量是否可靠,服務保障是否滿意,修車和保養費用如何,基層什么要求和建議。三是公司與人合作的苗圃,這幾年經營如何,公司要不要再合作經營下去,需要如何合作經營。四是公司對子公司采取何種模式進行管理,既能促進公司的創新發展又能保證母公司的利益。五是、技防的經營管理模式應該怎樣確立,如何既調動大家的積極性,又為公司增加效益。六是押運員工思想工作現狀如何,還存在哪些主要問題尤其是流失過快過多的問題,應采取什么對策。七是機關各部門的人員應配備多少,如何解決機關同志間忙閑不均的問題,富余人員怎么辦。八是如何評價員工的績效,能否對員工實行績效工資、怎樣實行,有什么好的方案。是如何進一步規范公司財務開支,預防超預算開支、不合理開支、違規開支等。十是結合目前實際和市場需求,尋找公司發展的增長點,并進行必要的前期論證。對于上述問題,公司黨總支要抽調機關四個部門和押運、人技防中心的同志開展調研活動。具體要求是:一要把調研題目分工到人、到組,指定專人負責。二要實事求是,科學論證,爭取獲得第一手資料,做出正確的研判。三要站位要高、視野要寬,既立足當前又放眼長遠。四要把內部座談討論與外部走訪學習有機結合起來,廣泛征求基層意見,認真聽取有關單位、專家的建議。虛心學習外地的好做法,好經驗,善于用他人之石筑我大廈。五要敢于呈現自己的獨立見解,這次調研期間公司領導不參與。不以領導的意見影響調研的成果。總之,為使這次調研活動能富于群眾性、民主性、真實性和可操作性,公司黨總支要放手、放心、放開,讓參與調研的同志不受任何干擾和羈絆,聽實話、知實情、摸實底、做實事,各調研組要擬定出真實可靠、符合公司實際的調研報告,為公司黨總支提供決策依據。希望參與調研的同志要以攻堅的精神搞好調研工作,為此,公司要專門設立“金點子”獎。

      第二,依法治企規范經營。法律法規是企業規范經營的依據,也是企業發展的有力支撐。我們公司是國有企業更需要依法治企、依法管企、依法興企。在當前和今后一個時期,公司的各級管理人員要強化依法治企的意識,學懂弄通保安服務的常用法律法規,熟練運用法律法規解決經營中遇到的各種困難和問題,學會用法律法規排憂解難的良好習慣。年內,大家要認真學習貫徹公司法、勞動法、合同法、保安服務管理條例、公司章程和各項規章制度。規范經營的關鍵是依法照章辦事,按照程序流程辦事,落實層級負責、跟蹤監督監控。押運、人防、技防和泊車公司要結合自身的實際,出臺一些規范舉措,真正把規范經營落地實處。

      第三,弘揚“三種精神”創建安全服務品牌。品牌是質量和信譽的保證,品牌是企業的分辨器,品牌是企業核心價值的體現,是提升核心競爭力的本錢,品牌是“搖錢樹”。只有靠品牌才能把企業做大、做強、做優,可以說不想創品牌的企業就不是一個好的企業,人們常說的靠品牌打天下就是這個道理。創建品牌的方法和路徑很多,關鍵的還是要弘揚企業家精神、勞模精神和工匠精神。這“三種精神”的核心是愛黨愛國、敬業、創新、擔當、堅守、求精。有人說這三種精神是吃虧精神、吃苦精神、舍得精神。在學習和踐行“三種精神”過程中,要引導和教育員工走好“三步棋”:第一步,必須首先明確自己所做的工作是什么?其目標意義、宗旨如何?這點很重要,有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚為什么要做,也不懂其目的、意義,或只知其一不知其二,像無頭蒼蠅到處亂撞,所以要清楚為啥做。第二步,要實現這些目的,自己應該采取或打算采取哪些措施和方法,把它們一項一項列出來。第三步,反復檢查這些措施、方法是否有效、可行,是否符合實際、符合要求。在走好這“三步棋”后,還要讓員工敬重自己的工作,把工作當成自己生活乃至生命的一部分,忠于職守,一絲不茍,盡職盡責,精益求精。同時,更要使員工明白任何付出都是為自己的成長和前途積累資本,多一分努力,就意味著比別人多一分積累,當時機出現時,自己也就比別人多了更大的機會。經驗、技能、品格比金錢更重要,是自己一輩子也享用不完的。為使弘揚“三種精神”創建安全服務品牌的工作扎實有效,公司黨總支研究決定,從5月到年底在全公司開展“安全服務年”主題活動,屆時將把活動方案下發各單位,請認真抓好落實。

      第四,做好事、辦實事,增強廣大員工的獲得感和幸福感。引導人、培育人、成就人,真心實意地優待員工,創造栓心留人的企業環境和企業文化,是公司黨總支在抓員工隊伍建設中的永恒主題。員工是公司大廈的基礎,我們沒有任何理由虧空他們,員工是公司的主人,我們沒有任何借口慢待他們,員工是大家的“飯碗”,我們沒有任何條件離開他們。為此,今年要有計劃地圍繞工作條件的改善、提高福利待遇、激勵成才、人文關懷、崇尚主人翁精神、打造企業文化等方面切實做一些實事。一要逐步更新裝備,展示良好形象,購買槍彈和新型的頭盔、防彈背心,保證服裝質量等;二要提高科技含量,減輕勞動強度,安裝遠程監控設備,對金庫、槍庫、運鈔車進行實時監控;三要盡力改善大隊辦公場所;四要本著按勞分配、多勞多得的原則,借鑒外地經驗,探索實行績效工資的方法和路徑,為年內調整提高員工工資制定出切實可行的實施方案;五要對員工購買住房公積金進行專題調研和議論,視情解決;六要把員工每年一次體檢常態化,針對員工身體健康情況,適時邀請醫療和養生專家上好保健輔導課,公司人力資源部逐步建立起員工健康檔案,針對一些常見病、多發病提出解決方案;七要分層次、分批次對中層以上管理人員和工作骨干進行拓展訓練,開闊視野,放松心情,從中得到教育;八要鼓勵員工諫言上書,對有價值有貢獻的意見和建議給與獎勵;九要對在階段性工作、大型活動、年終考核中被公司評為先進單位和先進個人的,要高看一眼厚愛一分,在生活和工作上給予傾斜;十要為員工政治上的進步開辟通道,為員工的福利專題形成決議。

      第五以黨建為引領,切實加強班子建設和隊伍建設。由于去年存在一些不確定因素,公司的黨建工作受到影響,有的工作出現了部署多落實少的現象。年內,待公司改制結束后,公司黨總支要加大與市直工委請示溝通的力度,邊健全組織邊開展工作,抓緊時間補齊短板,進一步提升黨建質量和水平。年內,公司各級領導班子和員工隊伍要緊緊圍繞和突出黨的領導這一核心,推進各項工作和建設。公司各級領導班子成員要注重處理好“四種關系”:一是處理好“信與行”的關系。二是處理好“公與私”的關系。三是處理好“權與責”的關系。四是處理好“情與紀”的關系。要真誠待人,更要講黨性、講原則、講紀律。在員工隊伍教育管理中,要以學習貫徹黨的十九大精神為主,以開展“安全服務年”主題活動為平臺,一要大力弘揚企業家精神、勞模精神、工匠精神,二要強化法紀教育、安全教育,三要加強業務技能培訓。四要營造濃厚的文化氛圍。五要開展爭先創優活動。通過上述工作,努力提升員工隊伍的整體素質,圓滿完成各項工作任務。

      楊立德強調,公司要把重視人才、發現人才、培養人才、利用人才放到重要的戰略位置上,要增強人才意識,對熟悉業務技能、敢擔當有作為、愿為公司奉獻的骨干人員,要進行嚴格要求,系統培訓,在實踐中磨練,有的可以選送到大專院校聽課,到好的企業實習。在培養人才中,我們要舍得費精力、花成本,包容個性,善于引導。我們員工尤其是帶長的管理人員要規劃好自己的人生,走好成才之路,敢于在挫折、失敗、教訓中錘煉自己、創造自己、超越自己,成為對公司、對社會有較大貢獻之人。

      楊立德要求,黨的十九大開啟了新時代,我們要積極適應新時代的新形勢、新要求、新挑戰,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,指導實踐、引領方向,增強“四個意識”堅決聽黨指揮,牢記責任使命,強化責任擔當,扎實做好各項工作,為加快公司全面發展開創新的局面,做出新的更大的貢獻。

       


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